今年以來，南通揚子碳素股份有限公司狠抓降本增效，進一步小車班內控管理及挖掘新的增效點，奏響了“開源節流”三部曲，助力企業“降本增效”。

一是進一步加強公務派車審批管理，除加強公務用車審批外，對同一地點派車申請，進行優化整合，車輛費用根據各部門用車情況將車輛費用劃分到各部門，有效減少車輛重復派車情況。二是進一步加強車輛監督管理，對發現公車私用，超速行駛等違規、違法行為進行嚴肅處理。在加油方面，公司車輛實行限車限卡，一卡一車，定點加油的原則監督管理，對在外出差車輛加油時必須將加油信息發放在小車班微信管理群以此證明在外加油的屬實情況，有效杜絕了駕駛員違規、違紀的行為發生。三是進一步加強車輛維護管理，嚴格按照公司車輛送修審批程序進行車輛的維護、保養。對于發現車輛故障后，由車班技術員先對故障車輛進行排查，不再是“有故障就送修”，并且車輛在維保過程中技術員及駕駛員必須全程監督修理，有效的杜絕了亂換件、亂增加維修項目的發生。除此之外，清洗座墊等項目也成了公司挖掘的增效點，一改以往“花錢送洗”的模式，由駕駛員自行清洗，極大的提高了駕駛員的愛車意識和減少了車輛維護費用。今年一季度同比去年車輛費用降低10%。

    公司以成本要素為突破口，挖掘各環節的“開源節流、降本增效”空間，通過多形式促進降本增效，提高公司的競爭力，確保工作取得實實在在的成效。